人是组织背后的驱动力。建立吸引、聘用和留住人才的正确框架是企业长期成功的关键。
通过以系统和集成的方式开发人才管理，您的组织可以更好地使人才与您的业务目标保持一致，提高员工敬业度并推动增长。
但要设计和实施有效的人才管理框架，您首先需要了解其生命周期。我们讨论它，以及为什么有效的人才管理系统对您的组织的成功至关重要。
目录
什么是人才管理生命周期?
人才管理生命周期概述
人才管理生命周期常见问题解答
什么是人才管理生命周期?
人才管理生命周期是指制定长期人才管理战略的全过程——从吸引和招聘高素质专业人才到长期培养和留住人才。
关键阶段包括:
招聘与选拔。人才管理生命周期的这个阶段就是确定企业的人才需求、寻找和吸引高层次候选人、面试和选择顶尖人才，以及提供有吸引力的招聘方案。
入职和入职培训。通过有效的入职流程指导新员工对于帮助员工了解他们的新角色和要求非常重要。许多活动都涉及入职和入职培训，包括员工介绍、初始团队培训和用餐共享活动。
绩效管理和发展。设计良好的绩效管理和发展框架认可和奖励杰出的绩效，设定明确的期望和目标，并使员工能够接受培训和发展。
保留和继任计划。通过将注意力转向保留和继任计划，您可以确保您的组织拥有满足当前和未来业务需求所需的人才和领导力，同时促进公司文化。
人才管理生命周期概述
了解如何有效地驾驭人才管理生命周期的不同阶段——从吸引合适的候选人到培养未来的领导者——可以帮助您的组织提高敏捷性、提高效率并推动增长。
招聘与选拔
因为将合适的人放在合适的位置是企业成功的核心，所以招聘和人才获取在人才管理生命周期中至关重要。
根据人力资源平台 Beamery 的研究，“只有六分之一的企业领导者能够有效地识别和解决组织中的人才和技能差距”，而“83% 的企业领导者担心人才流失或流失。” 除了监控关键绩效指标和定期进行员工评估外，您还可以通过吸引有价值的新人才来帮助解决组织内部的技能差距。
考虑到这一点，您可以做几件事来吸引合格和熟练的人才:
提供有吸引力的福利和有竞争力的薪酬待遇
打造出色的雇主品牌（例如，您可以在社交媒体和 LinkedIn 页面上分享职业转型故事和感言）
提供员工发展机会
专注于重视多样性的包容性招聘策略
在你的网站上有一个专门的职业页面，并保持活跃的社交媒体形象
撰写引人注目的职位描述——您的职位描述应该让求职者对在您的组织中工作、发展和成长感到兴奋
入职和入职培训
员工生命周期中的入职和入职培训阶段对于确保新员工适应公司的文化和环境至关重要。
在入职期间，向新员工介绍公司的企业文化、政策和程序，这可以帮助他们了解自己的职责并融入工作环境。此外，有效的入职培训可以让员工感受到更多的支持和重视。
根据盖洛普 (Gallup) 的入职报告，经历积极入职的员工对其工作场所感到满意的可能性是其他员工的 2.6 倍，因此留下的可能性要大得多。
绩效管理和发展
为员工提供资源以发展他们的角色是有效人才管理战略的关键——奖励他们的工作也是如此。
有了正确的绩效管理和发展框架，员工更有可能投入工作并充分发挥潜力，从而提高工作满意度和更好的整体组织绩效。
事实上，一份盖洛普报告显示，投资于员工敬业度的公司实现了 18% 的生产力差异和 23% 的盈利能力差异。
按照以下步骤改进绩效管理和发展:
向员工传达工作职责和期望
定期提供绩效反馈，帮助员工成长和推进他们的职业道路
鼓励员工通过定期学习机会争取个人和职业发展
建立员工认可计划，激励员工发挥最佳表现
有一个全面的绩效管理框架，奖励杰出的表现
定期审查和评估绩效管理和发展框架，同时考虑员工的反馈
为员工未来的工作做好准备，并通过专门的学习计划帮助他们适应新技术
保留和继任计划
根据The Predictive Index 的数据，每位员工的辞职成本约为 11,000 美元，这意味着填补人才缺口不仅对雇主来说是一个挑战，而且成本很高。
要减少员工流动率并提高员工敬业度，请专注于优先考虑保留和继任计划的有效人力资本战略。强有力的保留和继任计划可以帮助您的组织最大限度地减少离职的影响并保持强大的领导梯队。
一些有效的策略是:
提供有竞争力的薪酬和福利
提供成长和发展的机会
创造一个优先考虑多样性、公平性和包容性的积极工作环境
规划领导层交接并确定和培养继任者
优先考虑工作与生活的平衡和员工福祉
通过进行离职面谈和跟踪指标来衡量进展
人才管理生命周期常见问题解答
想了解更多关于人才管理生命周期的信息?继续阅读以找到一些常见问题的答案。
为什么人才管理生命周期很重要?
在当今竞争激烈的就业市场中，拥有有效的人才管理框架可以帮助您的组织做出更好的招聘决策、提高员工保留率并优化招聘流程。
人才管理计划在战略性实施时可以帮助推动更好的结果和组织绩效。
为什么企业文化在人才管理的生命周期中如此重要?
强大而积极的公司文化吸引了业内最聪明的人才，并营造了一个让员工感到受到重视和赞赏的良好工作环境。
支持和包容的企业文化还为员工提供了一个成长和进步的平台，同时促进团队合作和开放的沟通。结果?更快乐的员工具有更高的生产力和更好的绩效。
也就是说，LinkedIn 研究表明，40% 的求职者在选择工作时将公司文化视为重中之重。在改善公司文化时，请考虑投资于以下领域:
职业发展机会
灵活的工作支持
心理健康
培训经理领导混合和远程团队
多元化和包容性
有效的人才管理系统有哪些特点?
了解对人才管理系统的期望可以帮助您评估其有效性并确定需要更改或改进的领域。
有效的人才管理流程的主要特征包括:
积极的员工评价。积极的员工评价可以提供对整体员工体验的洞察，包括公司文化、薪酬、发展机会和职业发展。
高保留率。长期留在公司的员工表明他们在工作中感到快乐、投入和积极主动。高保留率也可能意味着有竞争力的薪酬计划。
员工积极性更高。感到有动力在工作场所尽最大努力的新员工和现有员工是有效人才管理流程的重要标志。
管理者和员工之间的开放式沟通。通过有效的人才管理流程，管理人员和员工可以就想法和想法、反馈和绩效进行公开交流。
员工参与。为自己的发展提供投入并积极参与其职业规划和专业发展的员工表明了积极的人才管理流程。与 Upwork 的人才管理专家合作与大多数事情一样，人才管理系统并不是万能的。了解人才管理生命周期的不同阶段可以帮助您的组织量身定制人才管理战略，以吸引、聘用、培养和留住最优秀的人才。
