世界上最大的科技公司如何创造他们的产品？例如，谷歌、亚马逊和苹果在产品开发战略方面有着截然不同的方法。他们对产品创造的创新方法是他们如何产生新概念并将其转化为有吸引力、实用且经常有利可图的商品和服务。这些产品开发方法是企业最宝贵的资源之一。
产品开发策略是动态的，并且会根据不断变化的客户和市场需求而变化。因此，在为您提供有关如何开发自己的建议之前，让我们定义一个产品开发计划并解释为什么它很重要。
产品工程策略是什么意思？
产品工程战略是一个广泛的计划，概述了公司希望通过其产品实现的目标以及它打算如何实现。该策略用作产品开发的路线图，回答诸如产品将服务于谁（产品简介）以及产品将如何使角色和公司目标受益等问题。
产品策略充当用户的路线图，让他们知道他们应该执行哪些任务才能实现公司的目标。如果制定了全面的产品策略，则可以快速有效地完成任务。
此外，它还通过概述产品解决的问题及其对客户的影响来描述产品将如何帮助公司。这种方法提供了清晰的产品规范，可用于描述创建的内容和创建时间。它是衡量产品开发之前、之中和之后成功与否的基准。
现在，让我们看看为什么产品工程策略很重要：
成本管理
能够经济地开发产品工程策略是有益的。它使我们能够评估资源的利用方式并确定可以节省资金的领域。只有一些行业和省力的采购才能从该策略中受益。如果您的产品是经常与其他产品互换的产品之一，并且您的目标市场没有品牌忠诚度，那么降低竞争对手的定价将有助于您赢得他们的业务。
为您的员工澄清事情
通过连贯且经过深思熟虑的产品策略，团队可以完成他们最好的工作并实现既定目标。开发人员应该完全了解正在开发的产品。很容易忘记目标，但如果您有明确的产品推广策略，您总会有 B 计划。
营销和销售团队将能够更好地解释 USP。最后，您的客户成功团队将能够通过了解用例更好地为您的客户服务。
协助确定产品路线图的优先级
您可以通过创建引人注目的路线图和高级行动计划来专注于相关任务。该团队可以应用正确的 KPI，确定任务的优先级，并通过明确定义的策略和方法节省资金和时间。清晰的路线图将使实现正确目标的工作变得更加简单。
增强团队的战术判断力
市场总是在变化，持久的情况可能随时影响我们的计划。因此，团队制定战术决策的能力将因相应地更改计划的能力而得到增强。如果您心中有一个明确的目标，那么修改计划或更改预计的截止日期就会变得更容易。
制定产品工程策略时要考虑的事项
下面列出了在开始产品工程之前需要了解的前五件事：
以 360 度视角思考
产品工程师必须了解客户的需求和习惯，才能创造具有相关内容的超个性化体验。单个数据点（例如进入渠道或活动）是不够的。提供对消费者及其兴趣的可操作理解的强大参与数据对于个性化是必要的。当营销人员拥有客户的 360 度视角时，他们能够看到客户之前和现在与您的业务的所有互动，并采取适当的行动。随着企业努力实现这种 360 度客户视图，理解它实际需要什么、从各个方面查看客户联系的优势以及收集创建 360 度视图所需数据的最佳方式至关重要。
公司可以通过多种方法获取有关其目标客户的信息，例如从表格中收集明确的数据、监控网站访问和销售，或收集非结构化数据，例如来自社交媒体的上下文。虽然有许多方法可以描述客户的全貌，但务必记住，这些信息数据是在一个地方收集的。您在一个位置收集的数据越多，就越容易理解特定客户的活动并提供个性化以满足他们的独特需求。
想法的执行
将路线图视为产品策略或产品团队为实现产品愿景而采取的行动会更简单。路径可以根据交通、道路施工和左转弯的数量而改变。业务需求会发生变化。市场状况将发生变化。采用灵活的产品方法。在继续朝着产品目标的方向前进的同时，它可能会根据变化进行调整。
如果您对新产品有一个绝妙的想法——无论是复杂的机械创造还是对日常物品的重新设计——请按照下面列出的阶段将您的想法变成可行的新产品：
发布您的概念：
想法是无限的和难以捉摸的，但它们是所有伟大事物的源泉。此外，当您声称拥有某物时，它们无法备份。在日记中写下你的想法，既可以帮助你在继续发展它的过程中跟踪你的进展，也可以作为你自己想出它的证据。
审查专利：
在投入时间和金钱开发产品之前，确保产品尚不存在至关重要。不符合专利条件的内容可以通过快速搜索来确定。通过进行一般搜索，您可以更多地了解还有什么可用以及您可能的竞争对手是谁。
市场调查：
市场调查可以让您了解有多少人或企业可以使用该产品。开发新产品需要花费大量时间和精力，因此您对竞争了解得越多，就越能克服障碍。详细了解与您的专业和市场趋势相关的版权和知识产权法。
创建一个原型：
产品的早期版本称为原型。在推出产品之前，您可以通过为您的产品创意创建原型来发现并解决设计错误和其他挑战。
使用工程软件（通常称为计算机辅助设计软件）创建您的想法的数字草图，公司可以使用它来制作原型。您可以购买产品原型，也可以使用普通家居用品制作原型，具体取决于您的产品创意。
产品可持续性
围绕产品的更大价值链的变化通常是提高该产品可持续性的最佳机会。领先的企业从综合的角度看待可持续发展，着眼于产品的处理、运输、包装和使用方式，以及它们在使用寿命结束后会发生什么。他们采访和观察消费者、供应商和其他价值链参与者，然后利用由此产生的洞察力提出创造性的改进建议。
例如，一家快餐连锁店决定减少其门店产生的包装垃圾。设计团队在检查整个价值链时发现，很大一部分废物是由中间包装产生的，中间包装用于保护从工厂到零售商的运输过程中的物品。
因此，包装价值链被完全重新设计。该公司创造了一个美观、节约资源且可回收的盒子，可以保护产品从生产到客户手中的整个过程。
重塑产品
一开始它可能显得多余。为什么继续使用目前市场上的产品？首先，问问自己，“你是怎么想到这个发明点子的？” 如果您不断遇到相同的问题并且找不到或无法访问解决方案，那么开发您的想法的可能性是可行的。即使已经存在类似的发明，如果您发现自己处于可能影响您和他人的具有挑战性的环境中，您也应该继续发展您的概念。
研究、分析并密切关注竞争对手的产品。大多数时候，您可以在网上找到许多评论，这些评论将帮助您了解该产品的实际客户喜欢和不喜欢它的哪些方面。从那些不好的评论中汲取灵感，找出已经坏掉但可以修复的地方。有时一个好的产品不一定是完全原创的；相反，它可以是对现有概念的产品再开发。
结论
产品工程战略可加速业务增长。这是为您的客户提供原创产品的实用选择。利用数据驱动产品工程的新理念，其中包括最新的技术进步，是现代增长战略。我们希望上述信息能帮助您理解产品工程策略的概念。对于专业级信息和 IIM Indore 认证的产品管理课程，强烈推荐UNext 的产品管理 PG 证书课程。凭借其由行业专家设计并符合5i框架的独家课程，它是与您的内在领导者取得联系并引导他们获得更好职业机会的最佳计划。
