介绍人力资源管理是一种有计划的方法来照顾和支持员工，同时创造积极的工作场所文化。人力资源分析是一个利用数据和统计分析对组织的劳动力做出明智决策的领域。人力资源专业人员依靠这一重要工具来评估 HR 效率、确定趋势并做出数据驱动的决策。人力资源分析为人力资源专业人员提供数据驱动的决策，这对组织的成功至关重要。到 2024 年，人力资源分析市场预计将达到36 亿美元。
人力资源分析对组织至关重要，它可以让人力资源专家深入了解他们的员工队伍，并让他们确定需要改进的领域，并做出明智的决策来提高绩效。通过分析有关员工敬业度、保留率、生产力和结果的数据，人力资源专业人员可以发现最终有利于组织底线的模式和趋势。人力资源分析不仅可以通过识别低效率来降低成本，还可以通过提高员工敬业度来最大限度地减少人员流动，并通过识别技能差距和开发量身定制的培训计划来优化员工队伍。因此，通过利用数据和统计分析，人力资源专业人员可以做出明智的决策，使组织能够实现其目标。
每个 HR 专业人员都必须知道的术语！
当今商业世界中使用了许多人力资源术语，对于人力资源专业人员来说，透彻了解这些术语至关重要。在这里，我们编制了一份人力资源术语表 ，每个人力资源专业人员都必须知道：
减员
流失是一个人力资源术语，指的是组织中员工的流失。由于技能差距、退休、财务原因、职业发展等诸多因素，这是每个组织都面临的一个自然过程。流失可以通过员工离开组织的速度以及留在组织的人数来衡量他们目前的工作超过一年（也称为“流失”）。
平衡计分卡
平衡计分卡是一种战略管理工具，用于衡量和跟踪四个关键领域的绩效，即财务、客户、内部流程以及学习和成长。平衡计分卡可以为您提供业务的整体视图，使您能够形成全面的洞察力。它可用于短期规划或长期战略制定，具体取决于确定的需求。
行为能力
行为能力是成功完成工作所必需的一组技能和行为。它既包括技术技能，也包括沟通和领导力等软技能。
行为能力通常用于职位描述，以帮助雇主筛选候选人。公司还使用它们来培训员工并指导他们如何改进。
对标
基准测试是一个人力资源术语，指的是一种管理工具，用于衡量、比较和改进组织与其同行的绩效。它通过确定最佳实践来帮助组织提高绩效。这是一个过程，通过收集人力资源政策/实践、员工满意度等各方面的数据，将一个组织的表现与同行业或部门的同行进行比较，以确定可以改进的地方。
宽带
Broad banding是一种绩效管理系统，用于根据员工的绩效将员工分为不同级别。宽带通常用于根据员工绩效奖励员工的组织，它可以应用于组织的各个级别，从入门级职位到高级管理职位。
颠簸
跳槽是一种晋升做法，其中等级或薪酬等级较低的员工被提升到以前由其他人担任但未晋升的更高等级或薪酬等级。在这种情况下，跳槽的员工将根据他们的新工作级别获得更高的薪水和/或福利。
更换管理层
变革管理是人力资源术语之一，指的是管理组织变革的过程。它涉及规划、启动和实施对组织有益的变革。变化可以是积极的，也可以是消极的，例如改进流程或完全取消流程。为了让任何一种变化顺利发生，了解人们为什么抗拒变化是很重要的；然后采取措施创造一种抵制根本不是问题的文化。
保密协议
保密协议是双方之间的正式合同，其中一方承诺不泄露有关另一方或其业务的任何信息。它可能包括有关其有效期多长时间、谁有权访问敏感数据以及如果有人违反不与任何其他人共享敏感信息的承诺会发生什么的规定。对于人力资源专业人员来说，了解保密协议中应包含的内容以及如何正确使用这些内容非常重要。
分配谈判
分配谈判是各方就一定数量的资源的分配进行讨价还价的谈判过程。各方被假定为自利和效用最大化，他们的议价能力取决于他们的相对谈判实力。例如，假设一方拥有比另一方更多的信息，或者在此特定谈判之外有更多选择。在这种情况下，他们相对于对方拥有更大的权力，并且可以在谈判中利用这种影响力为自己谋利。
尽职调查
尽职调查是调查公司、产品或服务以确定其适用性或适用性的程序。它是在签订合同或协议之前进行的。
情商
情商 (EI) 是评估、感知和控制自己、他人和群体情绪的能力。它涉及同理心和有效沟通的能力。
离职面谈
离职面谈是重要的人力资源术语之一，指的是雇主和雇员之间进行的讨论离职原因的会议。通常由人力资源部门执行，但也可以由经理或主管执行。
结社自由
结社自由是指与其他人一起加入团体以及组建、加入或不组建任何类型的协会的权利。它也被称为集会自由或组合自由。
严重不当行为
严重不当行为是指员工的行为被认为是极其严重和不可接受的，可导致立即终止雇佣关系，恕不另行通知或支付代通知金。严重不当行为可能包括盗窃、暴力、骚扰、歧视、欺诈或严重违反公司政策和程序等行为。
霍桑效应
霍桑效应是电抗的一种形式。它指的是人们在意识到自己被监视时会改变自己的行为的现象，要么是为了避免被他人控制或操纵，要么只是作为个人炫耀和获得他人关注的机会。在涉及观察参与者随时间变化的反应的实验中多次观察到霍桑效应，但它也适用于您可能会思考您的存在可能如何影响您周围发生的事情的其他情况。
裙带关系
裙带关系是雇用或提拔家庭成员（亲戚）的做法。它在一些国家是非法的，但在其他国家则不是。例如，公司聘用现有员工的亲属是很常见的，因为他们已经了解公司文化并熟悉其做法。
入职
入职是一个人力资源术语，指的是将新员工融入组织的过程。它涉及向他们介绍公司、公司文化和员工。入职也可以描述为新员工从不了解组织的任何人或任何事情的局外人成为组织的一部分的时期。
有效的入职培训计划将为员工提供立即完成工作所需的关键信息，从而帮助您为员工的成功打下坚实的基础。
保留策略
保留策略是一个术语，指的是人力资源专业人员用来留住员工的策略。这些可以是任何东西，从带薪休假、灵活的工作时间和远程办公选项到奖金或奖励计划。
接班人计划
继任计划是人力资源战略的重要组成部分。重要的是要了解继任计划为什么以及如何适合整体 HR 战略，以及哪些要素构成了一个好的继任计划。继任计划的目的是确保您的组织在关键员工离职或退休时能够继续平稳运营。制定继任计划时应同时考虑内部和外部候选人，以便您随时准备好应对任何意外职位空缺或退休。结论 人力资源是一个广阔而复杂的领域，因此人力资源专业人员应该熟悉与该领域相关的各种术语。至关重要的是，人力资源专业人员可以理解这些术语的重要性并了解它们在各种流程中的使用方式。
