没有以勤奋和才华横溢的员工为代表的宝贵人力资本资源，任何企业都无法取得成功。这使得成长型企业寻找、培训和聘用一流人才以支持他们的扩展努力变得非常重要。
这里有一个例子来说明这个过程：一家位于德克萨斯州的律师事务所正试图建立一个全国性的存在。它聘请了德克萨斯州一些最好的律师，其惊人的声誉帮助它吸引了来自美国各地的新客户
这家律师事务所现在最需要的是专门从事其他州立法的专家律师。它怎么能请到这些律师呢？通过实施有效的人才获取战略。
顾名思义，人才招聘战略可以帮助您及时、经济高效地找到并雇用合适的人才。在本文中，我们将讨论什么是人才获取策略，并探讨如何构建人才获取策略以使您的业务更上一层楼。
什么是人才获取战略框架？
人才获取战略是长期的人力资源 (HR) 框架，旨在寻找、吸引、雇用、培训和留住公司的顶尖人才。人才管道的目标是以高素质员工的形式增加长期价值。
“长期”表明客户获取策略不仅限于雇用优秀员工。了解长期人才获取的一个好方法是将其分解为四个关键过程：
寻找和吸引人才
雇用最优秀的候选人
培训候选人，使他们成为理想的贡献者
在公司内部留住人才
精心设计的人才招聘策略可以通过简化招聘流程并确保为每个角色选择最佳申请人来帮助您的公司节省时间和资源。它还可以帮助您的组织建立强大的雇主品牌和声誉，从而进一步吸引顶尖人才。
人才获取战略的好处是什么？
精心设计的长期人才招聘战略可以通过多种方式使您的企业受益。以下是在贵公司实施可靠的人才招聘战略的一些好处。
提高员工生产力
有效的人才招聘策略可以帮助您雇用和留住勤奋有才华的员工，从而提高您的企业生产力。员工士气是提高工作效率的重要因素，直接影响员工留任率。
高员工流动率会耗费时间和金钱。过于频繁的招聘、入职和培训工作会增加这些成本，并让所有参与该过程的人感到沮丧。此外，如果员工离职太早，您充分利用投资的机会就会减少。
当您的员工看到许多同事辞职时，会影响他们的士气和高效工作的能力。
另一方面，当一个新人被欢迎进入工作社区，迅速开始做出贡献，并作为团队的一员留下来时，生产力的协同提高就会发生。这种生产力的提高不可避免地会为公司带来更好的业绩和增加的收入。
《哈佛商业评论》2017 年的一篇文章指出，世界上最好的公司的生产力比其他公司高出近 40%，这就是为什么新兴企业雇用能够提高生产力的一流人才如此重要的原因。
显着改善企业文化
一流的人才自然会增加企业的工作文化。高效和高绩效的员工通常担任领导职位，他们可以帮助其他员工更好地工作并找到更有效的问题和挑战解决方案。
雇用有才华的员工可以帮助公司转向更精简的工作流程。当富有成效和才华横溢的员工开始担任公司内各个级别的职位时，它会创建更好、更高效的项目管道，每个团队都可以作为一台运转良好的机器的自给自足的部分。
改善的公司文化使企业更容易吸引和雇用更多一流人才。根据 Glassdoor 2019 年的一项研究，美国77% 的成年人在求职前会考虑一家公司的文化。拥有强大雇主品牌的公司的每次雇用成本降低了 50%。
这意味着一流的人才不仅可以改善您的工作流程，还可以让您更轻松地雇用更多有才华的员工。?
增加收入
雇用和留住表现最好的员工可以增加您的收入，因为他们可以快速高效地完成高质量的工作——让您免于频繁的培训和入职培训成本。
有才华的员工还可以帮助您团队中的其他人变得更快、更有效率，从而帮助您的公司节省时间、金钱和其他宝贵资源。有大量数据支持一流人才为公司带来更多收入这一事实。
人力资源管理协会 (SHRM) 的研究发现，高绩效公司拥有正式入职流程的可能性是低绩效公司的三倍。这表明投资于雇用和留住优秀员工的公司可以降低培训和入职成本，同时还可以提高收入。
如何通过 6 个步骤构建人才获取战略
既然我们清楚什么是人才获取策略以及它如何帮助您的业务，是时候建立您自己的策略了。请遵循以下六个步骤：
定义你的目标
阐明什么是理想的候选人
确定您将使用哪些来源和平台来寻找匹配项
制定引人入胜的招聘流程
使用自动化工具
衡量人才获取策略的结果
1. 定义你的目标
与大多数业务策略一样，第一步是定义目标。在制定有效的人才招聘策略时，列出定性目标，例如增加收入、降低培训和入职成本以及提高工作效率。
然后，将这些目标转化为基于价值的目标，您可以使用填补时间、招聘质量和员工保留率等指标来衡量这些目标。
假设您想提高企业的员工士气和工作效率。您可以实施流程来鼓励现有员工并奖励主动性和模范工作。这些步骤可以提高员工士气和工作效率，并帮助您更长时间地留住员工。
拥有清晰且易于衡量的目标可以让您确定哪些候选人可以为您的业务目标做出积极贡献。
2. 阐明理想的申请人是什么样的
接下来，制定理想的候选人标准，其中包括您在完美人选中寻找的一切来填补这个角色。虽然没有申请人会完全符合所有标准，但这套特征、特质和技能仍然可以为评估对空缺职位感兴趣的申请人提供一个标准。
您的标准列表可能包括资格、认证、员工经验和职业道德。请记住，优先顺序应取决于您的招聘目标。如果您的首要任务是雇用高素质的申请人，请在评估申请人时优先考虑资格。
理想情况下，您应该在学历和相关工作经验之间取得平衡。
3. 确定您将使用哪些来源和平台来寻找匹配项
一旦您对理想的候选人有了清晰的想法，就可以开始通过相关渠道营销空缺职位。您应该选择值得信赖的人才管理来源，例如招聘机构、工作委员会、采购工具等网站。
在这些网站上很好地营销您的工作职位是找到合适候选人的第一步。在您的职位列表中尽量做到透明和信息丰富。
当合适的候选人看到您的广告时，您不希望他们通过，因为它含糊不清或过于笼统。发布简明的职位描述和薪资范围对吸引合适的候选人大有帮助。
一旦你有了一个好的基本招聘策略，你就可以使用替代资源，比如员工推荐网络。推荐网络可以帮助您遇到由了解和支持您的业务的人认可的高度信任的候选人。
LinkedIn 等社交媒体平台还可以帮助您向活跃在这些社交网络上的人宣传您的职位空缺。
4. 制定引人入胜的招聘流程
如果您的招聘过程看起来过于复杂或冗长，求职者可能不想继续与您的公司合作。
这就是为什么建立一个与潜在候选人产生共鸣并吸引他们的兴趣和优势的快速招聘流程很重要的原因。候选人经历的每一次测试或面试都应该有明确的目的。这将帮助他们在整个过程中保持专注和参与。
一个简单的申请流程也能很好地反映您的公司——由于其现代高效的工作文化，可能会鼓励候选人加入您的企业。这里要记住的一个经验法则是“两到三周”的规则。
大多数申请人希望在面试后的两到三周内得到答复，这就是为什么遵循这个时间表总是好的。您可以在此期间发送电子邮件或短信，以向候选人更新他们的申请状态。
您还应该有一个简明、标准的入职流程，每个新员工都要经过。此过程应以系统的逐步方式向新员工介绍您的设备（计算机程序和其他机器）、工作流程以及公司政策和理念。
了解如何在不牺牲求职者质量的情况下缩短招聘时间。
5.使用自动化工具
要及时面试和评估您的候选人，您需要整理他们申请中的所有信息。
您需要确保参与招聘流程的每个人（包括您的人力资源部门）都能轻松访问所有这些信息。虽然这可能很乏味，但申请人跟踪系统 (ATS) 等自动化工具可以帮助顺利完成流程。
ATS 根据关键字和自定义参数自动将收到的简历和申请组织到类别中。这使得为??给定职位找到合适的候选人变得更加容易。例如，如果您需要具有三年以上专业经验的律师，您可以将此搜索过滤器输入 ATS 以获得定制的结果。
BambooHR和Freshteam等 ATS 软件可以成为您招聘团队的重要资产。
在比较申请人的优势和劣势时，您可以使用人工智能 (AI) 软件来简化决策。您还可以使用虚拟面试软件处理面试，该软件通过网络摄像头与候选人实时互动。
投资正确的采购工具最终将使您的招聘过程更快、更高效，这就是为什么进行彻底的市场调查并为您的公司找到合适的工具很重要。
6.衡量你的人才培养计划的结果
制定人才招聘策略后，开始衡量相关数据点以确保其有效运作。收集和分析数据可帮助您密切监控招聘过程。
通过采用数据驱动的方法，您可以在问题出现时立即发现问题，并在问题变得更严重之前加以解决。让我们借助一个例子来理解这一点。
假设您的 LinkedIn 职位发布没有收到您预期的用户参与度。监控反应、转发和评论等参与统计数据可以帮助您在帖子上线的前几周内将问题归零。
具备这些知识后，您可以编辑现有的职位发布或上传新的??职位发布以获得更好的参与度。
您还应该监控与效率相关的重要统计数据，例如雇用时间、雇用成本和候选人接受率。这些统计数据可帮助您更深入地了解招聘流程的真正有效性以及它为您的企业创造了多少价值。
数据是高效业务流程的支柱。使用数据生成对人才招聘流程的真实洞察，可以帮助您制定招聘策略，为您的企业创造更大的价值。
