什么定义了满足 K-12 需求的模范教育科技公司?在采用新课程时，学区如何衡量投资回报?虽然教育科技市场通过创新方式继续发展以吸引学生，但很少有公司提供植根于三十年认知研究并继续提供可观投资回报的产品。
Carnegie Learning首席执行官Barry Malkin认识到需要研究来推动教育科技产品的创造，他的公司一直在利用学习科学的数据来确保其工具的有效性。他知道学校的课程选择市场已经饱和，他对卡内基提供的服务充满信心:针对 K-12 年级的个性化、以学生为中心的教学。最近，EdSurge 与 Malkin 谈到了他的公司扩展到数学以外的课程领域，包括识字和世界语言，以及研究如何成为其所有产品和服务的基础。
EdSurge:很多公司都在谈论研究和数据，但贵公司将其提升到了另一个层次。认知科学如何为您的产品和流程提供信息?
马尔金:Carnegie Learning 起源于卡内基梅隆大学，该大学是美国最受尊敬的研究型大学之一，以其在教育和认知科学方面的工作而闻名。因此，研究、数据和学习科学一??直是我们工作的核心。我们继续投资于研究并扩大我们的团队。我们积极地将认知科学和我们的研究融入我们正在构建的产品中。认知科学和研究为我们做出的每个产品决策提供信息，并最终影响我们取得的学术成果。我们是一家非常以结果为导向的公司，如果投入真正基于科学告诉我们的工作，您只能期望取得成功，以教育成果衡量。教育行业没有其他公司像我们一样公开数据并致力于研究。我为此感到非常自豪。它说我们这样做是出于正确的原因。
我们已经获得了许多有竞争力的赠款，这些赠款帮助塑造了我们产品开发工作中内置的持续改进流程。我们一直在寻找改进我们提供的内容的方法。例如，您可能会说数学多年来没有太大变化，但是您教授数学的方式和提高数学成绩的能力会受到影响，这是我们投入大量时间和精力的事情。我们正在研究自适应学习和人工智能技术中的偏见。我们正在研究阅读如何影响数学成绩。我们甚至开发了一个开源 A/B 测试平台，使我们能够评估我们在软件中所做的内容更改的有效性。所有这些努力都是我们持续改进过程的一部分。
我们有一种特殊的方法来教授数学、识字甚至语言，该方法基于研究表明最有效的方法。我们喜欢说别人教什么，我们教为什么。这个概念确实支撑了我们所有的教学法。我为什么要这样做?它与现实世界有何关系?为什么是这个答案?这就是学生了解为什么并超越是什么的方式。
你提到了数学以外的学科领域。Carnegie Learning 涉足哪些领域?
多年来，我们一直是一家 6-12 核心数学公司。我们正在数学内外扩展。今年，我们将推出全新的 K-5 数学产品，这是一种创新的混合式学习解决方案，以及一个名为 MATHstream 的全新视频平台，对此我们感到非常兴奋。在数学之外，我们专注于识字和语言。我们是美国最大的世界语言课程提供者之一。我们也在努力重塑我们的扫盲组合，包括基于认知的阅读方法和阅读干预。我们正在投入大量资源来改进和扩展我们的产品和服务。Carnegie Learning 现在是一个非常令人兴奋的地方。
是什么让 Carnegie Learning 在专业学习、实施和辅导方面脱颖而出?
我们的业务包含三个组成部分。我们是一家技术公司、一家内容公司和一家专业服务公司。就我们的服务而言，我们有一个大型专业学习组织来支持我们的地区和学校合作伙伴。当您选择 Carnegie Learning 时，您就是在与一家公司合作，该公司将与您一起推动尽可能最好的结果。我们的专业学习组织确实是一流的。归根结底，没有什么比课堂上的教育者更重要的了。没有什么。我们的团队只是在那里支持这些专业人士。
您的公司发展迅猛。您如何保持小公司氛围、整合新员工（包括新加拿大总部的员工）并不断赢得最佳工作场所奖?
Carnegie Learning 在过去几年中取得了显着发展，但该公司实际上才刚刚起步。我们从不到一百名员工发展到今天的 500 多名员工。我们的火箭飞船是成长，但我们的燃料是使命和激情。与七年前刚开始时相比，我今天更加兴奋。我所拥有的才华是非凡的。
使命驱动着这个组织所做的一切。我们已经能够雇用相信并完全接受我们组织使命的人。他们对教育充满热情，并以集体、顽强的专注力为子孙后代推动积极变革。
作为一家公司，我们制定了一系列持续的举措，以确保我们保持强大的文化并继续营造世界一流的工作环境。我们非常重视这一点。我们甚至创建了一个内部净推荐值 (NPS)，我们称之为幸福指数。为确保我们在整个组织内保持较高的幸福指数，我们每季度对所有员工进行一次脉搏调查。我很高兴地报告，我们每个季度的表现都远高于全国平均水平，并且我们继续吸引创纪录数量的申请人加入我们的空缺职位。
在过去的六年里，我们连续被评为最佳工作场所，我为此感到非常自豪。我热爱我所做的事情，并希望我周围的每个人都对他们为我们的努力所做的贡献感到同样的兴奋。
为了鼓励反馈和员工参与，我们举办了一场名为“如果……会不会很棒”的常设互动网络研讨会。我们建立几个提示并说，“如果我们改进这个或那个不是很好吗?” 整个公司聚在一起，进入分组讨论室，讨论我们面临的挑战或我们的合作伙伴正在经历的挑战，我们想办法解决这些问题。我们希望确保组织中的每个人都有发言权并参与解决问题。我总是说，你永远不知道下一个好主意会来自哪里。
