虽然领导力和领导者的角色自然交织在一起，但了解它们的差异很重要。在本文中，我们将探讨领导者和领导力之间的主要区别，以更好地理解这两个概念及其在商业世界中的重要性。
领导者是有权影响和引导团队实现共同目标的人。其他人通常将他们视为具有个人魅力、正直和激励他人才能的远见者。
但是领导力有点不同。这一切都是为了掌控局面、表现出主动性、做出决定并激励他人为实现共同愿景而共同努力。这是关于帮助创造一种文化，让每个人都感到有能力贡献自己最好的力量。
通过了解这两个概念之间的区别，您可以评估自己的领导优势和劣势，并弄清楚成为一名有效领导者需要具备哪些条件。
继续阅读以深入了解是什么造就了成功的领导者，并发现提高领导技能的方法。到最后，您将深入了解领导者和领导力的真正含义。
领导者和领导者的区别
虽然“领导者”和“领导力”看起来像是同一枚硬币的两面，但它们之间存在许多细微差别。
领导者就像一艘船的船长——他们掌舵，做出所有重大决定。工作场所领导者的例子包括首席执行官、经理、初创企业家和团队领导者。
但领导力更像是掌舵——激励、引导和凝聚船员以实现共同目标。
这就是为什么了解差异对企业至关重要的原因。通过有意培养领导技能的领导者，企业可以更顺利地运行并更有效地实现其目标。
领导者和领导力之间的其他一些区别包括：
领导者是一个人；领导力是一个过程。
领导者可能有指定的职位或头衔；任何人都可以展示领导力，无论他们的正式角色或头衔如何。
领导者可能专注于维持现状；领导力包括承担风险和拥抱变化以实现预期的结果。
领导者可能会利用他们的权力来控制他人；领导力涉及激励和授权他人实现共同目标。
领导者可以通过命令来领导；领导力涉及协作和谈判。
领导者可能只专注于实现特定目标；领导力涉及对组织或团体更广阔的视野。
领导者可能有一种独特的解决问题的方法；领导力涉及适应新的挑战和寻找创造性的解决方案。
领导者可能会采取僵硬的决策方式；领导力包括灵活和开放的思想。
领导者可能专注于个人利益或认可；领导力涉及将团队或组织的需求放在首位。
这些差异凸显了领导力的动态本质以及在公司内培养以领导力为中心的文化的重要性。通过鼓励组织中每个人发挥领导作用，公司可以更具创新性、适应性更强，并能更成功地解决问题和做出决策。
伟大领袖的特征
真正的领导者会让他们的团队充满活力并朝着共同的目标前进。他们独特地融合了个性特征、技能和生活经验，这使他们在工作场所脱颖而出。
使领导者脱颖而出的一些特征包括：
想象。领导者对他们希望未来是什么样子有清晰、鼓舞人心的想法，并且他们非常善于以一种让他们参与的方式与他人分享。
魅力。领导者具有迷人的个性，可以激励他人追随他们的领导。
正直。人们信任和尊重领导者，因为他们以诚实和做正确的事而著称。
决策。领导者有信心做出艰难的决定并坚持下去。
共情。一个好的领导者了解其他人来自哪里，并创造一个积极、包容的工作环境。
适应性。领导者可以迎难而上，设计出创造性的解决方案来应对挑战。
沟通。领导者善于表达自己的想法和愿景。
信心。领导者有很强的自信，可以激励其他人追随他们。
一个有效的领导者可以平衡这些特质和技能，以引导一群人走向成功。
领导类型
商业领袖有多种类型，每种都有自己的风格和领导他人的方法。四种最普遍认可的领导风格是：
专制。专制领导者独立做出决定，不征求他人的意见。他们采用自上而下的领导方式，以严格的控制和严格的决策，有时甚至是微观管理而著称。商业中专制领导者的例子包括军事指挥官和传统等级组织的首席执行官。
变革性的。变革型领导者激励和激励他们的追随者充分发挥潜力。他们具有超凡魅力和充满活力的领导方式，并专注于创造积极和包容的工作环境。企业中变革型领导风格的例子包括史蒂夫乔布斯等领导者使用的方法。
仆人。仆人式领导优先考虑他们团队的需求，并专注于授权和支持他们的追随者。他们具有协作和无私的领导方式，并以对道德行为的坚定承诺而闻名。在万豪和 Zappos 等公司的企业文化中可以找到商业服务型领导的例子，它们的核心价值观是以人为本，鼓励自由思考的氛围。
放任自流。自由放任的领导者将责任委托给他们的团队，并提供最少的指导或支持。他们对领导采取不干涉的方式，并以依赖下属的自主权和技能而闻名。自由放任领导者的例子包括每天与高技能和经验丰富的团队一起工作的顾问和项目经理。
不同的组织和团队可能需要不同的领导风格，而有效的领导者通常可以调整自己的风格以满足团队的需要。了解不同的领导风格可以帮助个人确定自己的优势和劣势，并培养成为更好的领导者所需的技能。
领导实践
商业专业人士以多种方式展示领导力，每个人都有独特的方式。仅仅因为某人没有担任正式的领导职位并不意味着他们不能成为一名出色的领导者。
强有力的领导通常涉及以身作则。这个过程意味着塑造良好的沟通技巧、决策制定、创造力和解决问题的能力，以引导团队朝着共同的目标迈进。
伟大的领导者还应该创造一个鼓励团队成员之间协作的环境。通过在团队内部建立信任，领导者可以通过让每个人的努力与共同目标保持一致来推动进步。
专业人员可以通过实践和经验培养领导技能。在尝试发展成为领导者时，请考虑您如何沟通和处理不同的情况。
实践领导力还涉及根据需要进行调整。对一个团队或项目有效的方法可能对另一个团队或项目无效。成功的领导者认识到这一事实并做出相应调整。?
行动中的领导力
行动中的领导力是指展示有效领导力的可观察行为和行动。
一些例子包括：
鼓励开放的沟通和协作
提供明确的方向和指引
授权他人对自己的工作负起主人翁精神和责任
为重要的事或人发声
庆祝团队成员的成功和贡献
以建设性、积极主动的方式应对挑战
投资于个人和职业发展以持续改进
通过在行动中展示领导力，个人可以帮助创造一个积极和富有成效的工作环境——在推动组织成功方面发挥重要作用。
领导与领导的关系
领导者与领导力之间的关系是共生的，领导者体现了有效领导力的品质和行为，而领导力则通过领导者的行动表现出来。体现领导力的领导者是正式的权威人物，是激励和引导他人的榜样。
即使没有指定的领导者，领导力也可以存在于一个团队中，因为领导力是一个任何人都可以行使的过程。这种动态被称为分布式领导，其中团队成员分担领导责任。
在没有指定领导者的情况下领导团队的例子包括：
团队协作。协作沟通和解决问题的团队通过集体努力展示领导力。
共同决策。一个通过协商一致做出决定、重视所有成员的意见的团体，展示了民主领导。
授权和授权。一个根据每个成员的优势和兴趣来分配责任的团队通过相互授权来展示领导力。
创新和创造力。支持新想法的团队通过推动进步来展示领导力。
通过拥抱领导力并鼓励其不同形式，即使没有正式的领导角色，团队也可以朝着共同的目标努力并推动积极的变革。
领导者和领导力对组织的重要性
当领导者和领导者走到一起时，他们会建立一种相互支持的协同关系。
激励和引导他人采取行动的领导者可以帮助产生积极的影响，而领导文化则进一步推动这一愿景。这种关系创造了一个积极的环境，每个人都朝着共同的目标努力。
