深受运动员喜爱的健身乐队 Whoop 的首席执行官声称战胜了亚马逊在电子零售商拔掉其 Halo 设备系列的插头之后。

亚马逊上周表示，它将停止其 Halo 健康和健身设备，并关闭 Halo 计划，导致一些员工被解雇。此举恰逢首席执行官 Andy Jassy 在经济环境恶化和零售销售放缓的情况下控制成本的更广泛努力。该公司发起了亚马逊历史上最大规模的裁员，冻结了企业招聘，并砍掉了几个未经证实的项目。

Whoop 首席执行官威尔·艾哈迈德 (Will Ahmed) 表示，他认为 Halo 的消亡是他的创业公司的一次胜利。艾哈迈德在 2020 年发布 Halo 后开始呼吁亚马逊，标志着其首次涉足可穿戴设备。

他声称追踪用户身体活动、睡眠和情绪的 Halo 腕带是 Whoop 自己设备的仿制品。Whoop 于 2015 年推出了其第一款产品 Whoop 1.0。Ahmed 以运动员为目标，借鉴了他作为哈佛大学前壁球队长的亲身经历。

艾哈迈德说，亚马逊的 Alexa Fund 在 2018 年就一项潜在投资与 Whoop 接洽。该基金于 2015 年启动，初始资金为 1 亿美元，用于投资围绕语音技术进行创新的公司。

艾哈迈德说他“在亚马逊花了很多时间”并分享了有关 Whoop 的机密信息。他的印象是公司和基金之间有一道“防火墙”。但艾哈迈德声称，作为其尽职调查过程的一部分，该基金咨询了其他部门的亚马逊员工。

亚马逊最终选择不投资 Whoop，两年后，它推出了 Halo 手环。

“你现在回头看，或者肯定是一旦他们推出了那个山寨产品，你就会对自己说，’也许我们不应该这样做。也许我们不应该参与那个过程，’”艾哈迈德说。“对此没有难过的感觉。我觉得我的观点比较公正，创业者如何从中学习?”

亚马逊否认它复制了 Whoop 的产品，并指出该公司没有就其担忧提出任何法律索赔。亚马逊还反驳了艾哈迈德关于该公司使用其基金收集的信息来为产品决策提供信息的说法。

亚马逊发言人克里斯蒂施密特在一份声明中说:“我们不会使用公司作为投资者或潜在投资者与我们分享的机密信息来开发竞争产品。” “近 30 年来，我们开创了许多功能、产品，甚至全新的类别。从  amazon.com本身到 Kindle 到 Echo 再到 AWS，很少有公司可以声称其创新记录可以与 Amazon 相媲美。”

这不是公司第一次针对亚马逊抄袭提出投诉。《华尔街日报》在 2020 年的一项调查发现，亚马逊似乎利用投资和交易过程来帮助推出竞争产品，这往往最终会损害其投资的企业，并引用了对企业家、投资者和交易顾问的采访。《华尔街日报》的另一份报告发现，亚马逊使用第三方卖家的数据来帮助开发其自有品牌商品。

相机包制造商 Peak Design在 2021 年发布了一段 YouTube 视频，指责亚马逊推出一款抄袭其产品的自有品牌商品后，成为头条新闻。

亚马逊还否认使用来自个别卖家的非公开数据来确定推出哪些自有品牌产品。

艾哈迈德说，这段经历让他在探索潜在交易时对披露哪些数据更加谨慎。

“如果今天有一家更大的科技公司来到 Whoop，因为我们已经建立了自己的业务和信誉，而且我们真的可以用自己的两只脚站起来，我们就不会透露太多，”艾哈迈德说。“其中一些来自必须从过去的错误中吸取教训。”

Whoop in 2021在软银 Vision Fund 2 领投的一轮融资中筹集了 2 亿美元，估值为 36 亿美元。该估值是在创纪录的风险融资和首次公开募股时指定的。根据美国风险投资协会的数据，到 2021 年，对价值 10 亿美元或以上的初创企业的投资增加了近两倍，达到 600 多家，这些交易的投资金额从 2020 年的 527 亿美元激增至 1408 亿美元。

自那以后，风险资本市场已经重新启动，IPO 渠道已经枯竭，因为投资者对亏损的初创公司的兴趣有所下降。据《华尔街日报》报道，几家高估值的健身初创公司的估值已经下降，其中包括家庭健身公司 Tonal，该公司最近的估值在 5.5 亿至 6 亿美元之间，低于 2021 年的约 16 亿美元。运动器材公司Peloton的股票自 2021 年以来已损失超过 90% 的价值。

Whoop 继续推出其健身可穿戴设备的新版本，最新版本是 Whoop 4.0，其中包括相同的核心睡眠、心率和呼吸频率跟踪，以及压力监测和肌肉拉伤等新功能，以帮助举重。