本周结束了世界上最大的一周工作四天试验——92% 的参与公司计划继续缩短工作时间，因为好处非常明显。
对 61 家英国公司和大约 3,000 名员工的研究得出的结果与其他研究的现有证据基本一致 ，“进一步证明了减少工作时间、以产出为中心的工作的好处，”研究总结道。
试验结束后，61 家公司中有 56 家继续实行为期四天的工作周。只有两家公司表示他们“绝对不会”这样做，而其他三家公司预计会继续，但尚未证实。
该试点项目由非营利组织 4 Day Week Global、 英国的 4 Day Week Campaign 和 智库Autonomy共同实施。它指导公司及其员工通过为期 6 个月的每周 32 小时、4 天工作制的测试，并且没有损失员工的工资。包括之前对美国和爱尔兰公司的研究在内，共有 91 家公司和约 3,500 名员工完成了缩短工作周的试点项目。
此外，还有 75 家公司和 1,751 名员工完成了调查，从而得出了最新的调查结果。
公司对其整体体验的平均评分为 8.5/10，其中业务生产力和业务绩效各为 7.5/10。值得注意的是，企业收入（按受访组织的公司规模加权）在试用期内基本保持不变，平均增长 1.4%。与往年同期相比，组织报告的收入平均增长了 35%，这表明工作时间减少期间的健康增长。
“在员工的幸福感方面发现了缩短工作时间的一些最广泛的好处，”该研究得出结论。“前后数据显示，39% 的员工压力较小，71% 的员工在试验结束时的倦怠程度有所降低。同样，焦虑、疲劳和睡眠问题的程度有所降低，而精神和身体健康状况均有所改善。”
研究称，虽然男性和女性都受益于每周工作四天，但女性的体验通常更好。
4 Day Week Global 的行为科学家兼首席执行官 Dale Whelehan 博士说:“对于倦怠、生活和工作满意度、心理健康以及减少的通勤时间来说，情况就是如此。令人鼓舞的是，非工作职责的负担出现了平衡，让更多的男性承担更多的家务和育儿。”
研究期间退出公司的人数明显减少，试验期间下降了 57%。此外，参与公司中 15% 的员工表示，现在再多的钱也无法诱使他们接受每周工作 5 天而不是每周工作 4 天。
“对于许多人来说，每周工作四天的积极影响比他们的金钱更有价值，”报告说。
根据 Gartner Research 在 2022 年对 3,600 名员工进行的一项全球调查，每周工作 4 天似乎是“招聘人才的创新福利”中最受欢迎的吸引力。
此外，根据 Gartner 的数据，63% 的求职者选择“每周工作 4 天，薪水相同”作为吸引他们工作的前五名福利（美国受访者的这一数字跃升至 74%）。
“展望未来，寻求在当今新的人才格局中脱颖而出的组织将继续采用以人为本的工作设计——员工被视为人，而不仅仅是资源——并赋予员工自主权、灵活性和自由，将工作融入他们的工作中。以他们认为最合适的方式生活，”Gartner 人力资源实践总监 Caitlin Duffy 说。
然而，很少有组织正在试行或实施每周工作 4 天的制度。截至 2022 年 6 月下旬，只有 16% 的受访组织正在考虑每周工作 4 天，而且只有 5% 的组织已经实施。
波士顿学院教授 Juliet Schor 是 4 天工作周研究的首席研究员，她表示无论公司规模如何，结果基本相同，“证明这是一项适用于多种类型组织的创新。
“还有一些有趣的差异，”Schor 在一份声明中说。“我们发现，非营利组织和专业服务部门的员工花在锻炼上的时间平均增加了更多，而建筑/制造业的员工在倦怠和睡眠问题方面的减少幅度最大。”
其他关键业务指标显示出积极影响的迹象。除了收入略有增加和辞职人数减少外，员工请病假的天数也减少了 65%。
并非所有人都相信这些发现。
esphr的副律师 Charlotte Morris—— 一家自称是“新型就业律师事务所”——表示，虽然“毫无疑问”缩短一周的时间、为员工提供全薪以及员工保留和招聘的好处，但对一些企业来说，它可能会让人头疼。她还表示，为期六个月的试点时间不足以确定每周工作 32 小时的长期收益。
例如，Morris 说，公司必须弄清楚员工在一周中的哪一天不工作，已经工作了很短一周的兼职工人会怎样，假期工资权利是如何计算的，以及需要进行哪些合同变更. “企业不能简单地单方面改变一个人的合同条款，”她说。
“最终看到经过一定时间的试验的结果很有趣，”莫里斯在给Computerworld的电子邮件中说。“尽管可以说，考虑到我们工作的时间很长，对于大多数人来说，从离开教育到退休年龄，六个月的试验时间仍然不足以真正衡量较短工作周的影响。因此，必须谨慎对待结果。”该研究的环境结果也令人鼓舞，整个样本的通勤时间每周减少半小时。
