对员工的辛勤工作或取得的成就给予公开表扬或大声疾呼是表达赞赏的有力方式。这表明您重视他们的贡献，并且可以在积极的工作环境中激励其他团队成员更加努力地工作并追求卓越。

公开表扬不需要精心设计，应该适合内向或有社交焦虑的人。经理可以在团队会议期间提供公开表扬，以表彰员工在最近项目中的出色表现，突出他们擅长的特定任务或技能。或者他们可以在与几个同龄人在一起时抓住某人，并在压力较小的环境中提供同样的赞美。

提供建设性反馈

建设性的反馈可以帮助员工了解他们的优势和需要改进的地方。建设性反馈应始终与积极反馈一起提供，以防止团队成员感到气馁。

例如，在提供反馈时，管理人员可以突出显示员工表现出色的具体情况，并提供他们出色表现的具体例子。在承认他们的优势之后，经理可以就需要改进的领域提供建设性的反馈，同时为实现这些改进提供可操作的建议。

赞美要具体

在给予称赞或认可时，请具体说明团队成员的成就，以产生更重要的影响。具体表扬表明您关注他们的工作并重视他们的贡献。简单地告诉员工他们做得很好而没有具体表扬会让人感到懊悔并且没有为进一步的人才发展提供方向。

具体表扬的一个例子是一位经理说:“我对你在昨天的会议上处理困难情况的方式印象深刻。你展示了出色的沟通技巧，你的解决方案有效且高效。”

具体的称赞为团队成员提供了反馈，他们可以使用这些反馈来改进他们的工作。这让他们更好地了解自己在哪些方面做得很好，这样他们就可以继续使用这些技能并在他们的角色中取得成功。

表达欣赏的非语言方式

你的老板说他们欣赏你是一回事——他们向你表达这种欣赏又是另一回事。有许多非语言方式可以表达您对员工辛勤工作的欣赏。让我们来看看其中的一些。

承认成就

经历过欣赏和认可的员工相信他们的工作具有意义和目的的可能性要高出三倍。帮助团队成员感受到更多赞赏的一种方法是正式承认他们的成就。您可以识别的努力工作示例包括超越销售目标、展示卓越的领导能力或团队合作精神、按时完成具有挑战性的项目、获得新的证书或学位，或者提供卓越的客户体验。

认可可以像证书或牌匾这样的感谢礼物一样简单，也可以像通过特别的团队午餐或欢乐时光郊游来庆祝员工感谢日一样精心制作。其他获得认可的想法包括额外休假、支付奖金、月度员工计划以及专业成长和发展机会。关键是要找到一种与已经完成的辛勤工作相称的认可形式。

提供灵活性

灵活性是一种被严重低估的员工欣赏理念。事实证明，远程工作可以将员工的幸福感提高多达 20%。为了表达对出色工作的赞赏，请为您的团队提供灵活的工作安排，例如远程工作或休假选择，以适应约会和个人义务。将灵活性融入您的业务也有助于留住员工。近30% 的远程工作者表示，如果他们不能再远程工作，他们就会辞职。

庆祝里程碑

庆祝员工的个人里程碑，例如生日、婚礼或新生儿，可以表明您关心他们作为一个人，而不仅仅是一名员工。您可以通过个性化卡片、小礼物或在休息室举行的团队庆祝活动来纪念这些特殊场合。

如果个人里程碑太难追踪，可以努力跟上职业里程碑，例如工作周年纪念、特殊认证或晋升。承认忠诚度表明新员工的辛勤工作和承诺受到重视和赞赏。

提供津贴和奖励

提供津贴和奖励是向员工表示感谢和提高他们工作满意度的好方法。例如，健身房会员资格、健身课程或运动器材的部分报销等健康福利表明公司重视团队成员的健康和福祉。

津贴和奖励的其他想法包括:

在社交媒体上展示团队成员

职业发展机会

学费报销

培训或认证计划

继续教育会议

带薪休假

额外的私人日子

假期

个人的欣赏姿态表明您重视并欣赏您的员工作为个体。以下是您可以展示的一些深思熟虑的个人姿态。

写个性化笔记

表达感激和赞赏的手写便条或信息可以是一种深思熟虑的方式来向您的团队成员表达您的关心。详细说明工作出色的感谢信是表达感激之情的简单方式。对于远程员工，您可以通过电子邮件、Slack 或传统的蜗牛邮件发送个性化消息。

赠送小礼物

虽然感谢的象征应该与被认可的努力相称，但并不是每一个姿态都需要盛大的。小礼物是经常表达员工感激之情的好方法。

以下是一些我们最喜欢的小礼物创意:

当地咖啡店、餐厅或商店的礼品卡

在休息室为团队午餐带来食物

装满零食、办公用品或其他小物件的礼品篮

公司赠品，如水瓶、笔记本或手提袋

提供成长机会

职业发展是团队成员满意度和留任率的关键;如果公司投资于他们的职业发展，94% 的员工会在公司待得更久。成长机会是对您团队的投资，可以通过提高生产力和工作满意度来获得回报。

以下是雇主可以提供和鼓励增长机会的几种方式。

派员工参加会议。派遣员工参加行业会议是学习新技能、与同行交流以及接触新思想和新趋势的绝佳方式。公司应承担会议注册、差旅和住宿的费用。

为员工注册在线课程。在线课程是团队成员学习新技能或获取所在领域知识的一种灵活且经济高效的方式。雇主可以提供在线课程的访问权限，甚至可以创建满足其特定需求的定制培训计划。

提供学费报销。许多公司提供学费报销计划，以使他们的员工受益。这允许员工接受高等教育或专业认证，这将有利于工人和公司。雇主可以限制报销金额或要求员工保持一定的 GPA 或通过率。

提供在职培训。在职培训有助于员工学习新技能或获得不同公司领域的经验。雇主可以指派导师或提供工作见习机会，帮助新员工向有经验的同事学习。

鼓励员工寻找成长机会。雇主可以通过营造持续学习的文化来鼓励团队成员寻求成长机会。这可以包括提供书籍或文章等资源、举办午餐和学习会，或允许员工参加外部培训课程。

营造欣赏文化

在所有感到自己的工作得到认可和赞赏的员工中，几乎有一半(47%) 对工作感到满意，相比之下，只有 11% 的员工感觉不到认可和赞赏。营造一种欣赏的文化对于确保所有团队成员感到有价值、快乐、充实和积极性至关重要。这里有一些技巧可以帮助在您的公司中鼓励这种文化。

在顶部设置基调

管理层应该为公司文化定下基调。为了营造一种欣赏文化，管理层和公司领导者应该展示和促进工作场所的认可。这包括营造一个鼓励赞赏并定期表彰团队成员的贡献和成就的工作环境。

鼓励公司领导在私人和公共员工互动中表达赞赏和认可。让领导者向他们的团队成员征求反馈意见，以了解他们如何才能改进他们的认可和欣赏工作。这有助于确定需要改进的领域，确保领导者满足团队的需求和期望，并在工作场所表现出有效的欣赏，以供其他团队成员效仿。

鼓励同伴认可

鼓励同行认可是在组织、部门或团队中培养欣赏文化的有效方式。我们已经概述了许多员工欣赏的想法，但是您如何鼓励员工继续努力并使其成为您公司文化的一部分?

以下是有关管理者如何鼓励更多同行认可的一些想法。

传达同行认可的重要性。管理者可以向他们的团队传达同行认可的价值。解释它如何有助于营造积极的工作场所文化、建立团队关系并提高员工敬业度。

实施员工认可计划。员工认可计划，如Bonusly，可用于鼓励同行认可。这些程序允许团队成员为他们的同事提供积分或奖励，以表彰他们的出色工作。

创造获得同行认可的机会。管理人员可以通过创建认可板或在团队会议期间留出时间让团队成员认可彼此的杰出工作来创造获得同行认可的机会。

定期入住

员工倦怠是工作场所的常见问题，可能导致生产力、敬业度和整体工作满意度下降。将近五分之三的员工报告与工作相关的压力和倦怠，理由是缺乏兴趣、动力或精力。

雇主应定期与团队成员核实，以防止倦怠并对员工的幸福感表示赞赏。定期检查可以帮助管理人员及早发现潜在的倦怠并采取措施解决它。

定期签到可以是非正式的，例如会议前或茶歇期间的快速交谈。它们也可以更正式，例如预定的一对一会议或绩效评估。

在这些检查过程中，经理应该询问员工他们的表现如何，他们是否感到不知所措或有压力，以及他们是否需要更多支持。经理们还可以讨论工作量、截止日期和优先级，以确保团队成员不会承担过多的工作，并且可以有效地管理他们的工作量。

将欣赏融入公司价值观

将欣赏作为一种公司价值观可以帮助营造一种感恩和认可的工作场所文化。企业领导者可以通过将欣赏作为公司价值观的一部分，将欣赏作为工作场所的标准。这可以通过强调赞赏和认可的使命宣言来完成。

领导层还可以通过添加一个专门关注积极反馈和认可的部分，将赞赏纳入绩效评估。领导者可以实施全公司范围的认可计划，以鼓励团队成员相互认可他们的辛勤工作和成就。这可以通过积分系统、公司范围内的常规电子邮件、社交媒体或同行认可来完成。员工关系专家是在管理和改善员工与雇主之间关系方面经验丰富的专业人士。他们可以帮助您设计和实施员工认可计划、制定员工敬业度战略并建立积极的工作场所文化。