谷歌首席财务官 Ruth Porat 最近在一封罕见的全公司电子邮件中表示，该公司正在削减员工服务。
“这些都是多年以来的重大努力，”波拉特在周五的一封电子邮件中说道，邮件标题为：“我们全公司范围内关于持久储蓄的 OKR。” 《华尔街日报》此前曾报道过这封电子邮件的内容。
在 CNBC 看到的另一份文件中，谷歌表示，它正在削减员工的健身课程、订书机、胶带和更换笔记本电脑的频率。
公司 2023 年的重要目标之一是“通过提高速度和效率实现持久的节省”。波拉特在邮件中说。“所有 PA 和职能部门都在为此努力，”她说，指的是产品领域。OKR代表目标和关键结果。
最新的成本削减措施来自Alphabet
拥有的谷歌继续其作为上市公司近二十年来最严厉的成本削减时代。该公司在 1 月份表示，它正在裁员 12,000 个工作岗位，约占其员工总数的 6%，以应对创纪录的员工人数增长后销售增长放缓的情况。
裁员以其他方式出现。据 CNBC 此前报道，该公司拒绝支付下岗员工剩余的产假和病假费用。
在她最近的电子邮件中，波拉特说裁员是“我们作为一家公司必须做出的最艰难的决定。”
“这项工作特别重要，因为我们最近的增长、充满挑战的经济环境，以及我们推动技术向前发展的令人难以置信的投资机会——尤其是在人工智能领域，”波拉特在电子邮件中说。
波拉特在她的电子邮件中两次提到 2008 年。
“我们以前来过这里，”邮件中写道。“早在 2008 年，我们的支出增长速度就快于收入增长速度。我们提高了机器利用率，缩小了我们的房地产投资，收紧了 T&E 预算、咖啡馆、微型厨房和移动电话的使用，并取消了混合动力汽车子公司。”
“就像我们在 2008 年所做的那样，我们将查看数据以确定其他支出领域没有达到应有的效果，或者没有按照我们的规模进行扩展。”
一位发言人在给 CNBC 的一份声明中说：“正如我们公开声明的那样，我们的公司目标是通过提高速度和效率来实现持久的节省。作为其中的一部分，我们正在进行一些实际的改变，以帮助我们在继续提供行业领先的津贴、福利和便利设施的同时，继续负责任地管理我们的资源。”
减少台式电脑和订书机
在设备变化中，谷歌暂停了笔记本电脑、台式电脑和显示器的更新。根据 CNBC 查看的内部文件，它还“改变了设备更换的频率”。
默认情况下，不担任工程职位但需要新笔记本电脑的谷歌员工将收到一台 Chromebook。Chromebook 是由 Google 制造的笔记本电脑，使用基于 Google 的操作系统，称为 Chrome OS。
这是对以前可供员工使用的一系列产品（例如 Apple MacBook）的转变。“它还为我们所有托管设备提供了防止外部危害的最佳机会，”一份关于笔记本电脑变化的文件说。
该文件还指出，如果手机在内部可用，员工就不能再为手机付费。如果员工需要价格超过 1,000 美元且内部无法提供的配件，则他们需要获得主管“或更高级别”的批准。
在名为“桌面和工作站”的部分下，该公司表示，公司的内部虚拟工作站 CloudTop 将成为 Google 员工的“默认桌面”。
今年 2 月，CNBC 报道称，该公司要求其云员工和合作伙伴轮流共享办公桌，并有望过渡到依赖 CloudTop 的工作站。
最近几周，谷歌员工还注意到办公用品的一些更极端的削减。根据 CNBC 看到的一项单独的内部设施指令，作为“成本效益计划的一部分”，不再向全公司的印刷站提供订书机和胶带。
“我们被要求在整个建筑物内拉动所有胶带/分配器，”旧金山设施指令说。“如果你需要订书机或胶带，前台可以借。”
谷歌发言人表示，订书机和胶带将继续在全公司范围内提供，但没有提供细节。
“我们在星期一烤了太多松饼”
谷歌还削减了部分员工服务的可用性。
“我们为行业领先的津贴、福利和办公设施设定了高标准，我们将在未来继续这样做，”波拉特在电子邮件中写道。“然而，一些程序需要为谷歌今天的工作方式而发展。”
“这些主要是微小的调整，”来自该公司房地产和工作场所团队的一份单独的内部文件称。该文件称，食品、健身、按摩和交通计划是为谷歌员工每周来访五天而设计的。
“现在我们大多数人每周工作 3 天，我们注意到我们的供需比率有点不同步：我们在星期一烤了太多松饼，看到 GBuses 只载一名乘客，并提供周五下午的瑜伽课，那时人们更有可能在家工作，”该文件称。
该文件称，因此，谷歌可能会在周一和周五关闭咖啡馆，并关闭一些因混合时间表而“未充分利用”的设施。
作为一月份美国裁员的一部分，该公司解雇了两打以上的现场按摩治疗师。
在此处阅读来自 Ruth Porat 的完整电子邮件：
今年，我们公司的一项重要 OKR 是通过提高速度和效率来实现持久的节省。所有 PA 和职能部门都在为此努力：Google 员工要求提供更多详细信息，因此我们在下面分享更多信息。由于我们最近的增长、充满挑战的经济环境以及我们推动技术向前发展的令人难以置信的投资机会，尤其是在 AI 领域，这项工作尤为重要。
我们以前来过这里。早在 2008 年，我们的支出增长速度就快于收入增长速度。我们提高了机器利用率，缩减了我们的房地产投资，收紧了 T&E 预算、咖啡馆、微型厨房和移动电话的使用，并取消了混合动力汽车补贴。从那时起，我们继续根据有关程序和服务的使用方式的数据进行再平衡。
我们如何接近这个
作为一家公司，裁员是我们不得不做出的最艰难的决定，而且在一些国家仍在努力中。大多数其他重大变化和节省对于大多数 Google 员工来说是看不到的，但会对我们的成本产生显着影响——想想 AI 计算的机器利用创新和减少我们技术堆栈的碎片化。这些都是多年的努力。几个例子：
我们专注于更高效地分配我们的计算工作负载，从我们的服务器和数据中心中获得更多收益。我们已经在这些努力中取得了进展，并将继续提高效率——鉴于基础设施是我们最大的投资领域之一，这项工作加起来。
当我们将高效且调整良好的基础架构和软件应用于 ML 时，我们将继续发现更具可扩展性和效率的方法来训练和服务模型。
改善外部采购是另一个数据表明可以显着节省开支的领域——从软件到设备再到专业服务。作为其中的一部分，我们正在试行一个改进的采购中心，帮助团队找到我们已经谈过优惠价格的供应商。
我们谈到的其他领域将产生重大影响：我们将继续将团队重新部署到更高优先级的工作，保持较慢的招聘速度，对我们的 T&E 支出负责，并实施来自Simplicity Sprint 提高了我们的执行力并提高了我们的速度——特别是在优先级排序、培训、发布和业务流程、内部工具和会议空间方面。
程序和服务的更改
我们希望提前说明，在某些领域我们将实现节省，这将影响 Google 员工在工作和其他方面使用的某些服务。
我们为行业领先的津贴、福利和办公设施设定了高标准，并将在未来继续保持这一标准。然而，一些程序需要为谷歌今天的工作方式而发展。除了有助于降低成本外，这些变化还将减少食物浪费并有利于环境。
我们正在调整我们的办公室服务以适应新的混合工作周。咖啡馆、微型厨房和其他设施将根据使用方式和使用时间进行定制。决策将基于数据。例如，如果一家咖啡馆在某些日子的使用量明显减少，我们将在这些日子关闭它，并将更多注意力放在附近的热门选项上。同样，我们将在浪费多于价值的建筑物中整合微型厨房。我们还将根据使用方式调整一些健身课程和班车时刻表。
我们还评估了我们为 Google 员工提供的设备。今天的设备寿命更长，性能和可靠性更高，因此我们对可用设备和更换频率进行了更改，同时确保人们拥有履行职责所需的设备。因为设备对于我们这种规模的公司来说是一笔巨大的开支，我们将能够在这里进行有意义的节省。
就像我们在 2008 年所做的那样，我们将查看数据以确定其他支出领域没有达到应有的水平，或者没有按照我们的规模进行扩展。我们会让 Google 员工了解直接影响他们使用的服务的任何其他变化。作为一家公司，我们的机会是巨大的。我们有明确的 OKR 和可支配的大量资源来实现它们，但这些资源是有限的。专注于有效地使用它们会产生巨大的差异。
